Varför en analytiker inte blir rik!

2009-02-07 18:23, Edited at: 2010-06-11 12:03

I bland läser man något mycket inspirerande på Redeye. Det är sådan stimulering man behöver.

När Nejab i dag skrev om "oraklet" Charles Nesser i en blogg så var det värdefull för mig. Det fick mig att fundera lite vidare.

Jag tackar Nejab för tipset om Charles Nenner. Jag har inte hört talas om honom tidigare men det var en intressant upplevelse att se honom i TV på de länkar som Nejab har tipsat om tidigare.
Charles Nenner har arbetat med den analys-modell han presenterar i 20 år, varav 12 år på Goldman Sachs.
Han sa redan 3 februari att det skulle bli ett rally nu i februari. (Vi är där nu).
Han sa att det är ett rally som kommer att ge hopp. Men det är ett falskt hopp.
I mitten av mars kommer en svår nedgång i igen.
Han säger att liknande rally som det vi ser sedan slutet av förra veckan dyker upp i en nedgångsperiod. Inte minst på 30-talet kom sådana här uppgångar som i det långa loppet visar sig vara tillfälliga.
Nenner använder sig av en analys metod som har två komponenter. Det försa är ett prismönster.

Han gör ett annat chart bestående av förväntningarna investerarna har. Om alla väntar sig nedgång, så blir det nedgång på kort sikt och vice versa. När han jämför förväntningarna med pris-mönstren så ser han en avvikelse och kan med sin metod förutspå utvecklingen på börsen på nästan datumet. Han sätter ihop de båda charten med sina kurvor till ett enda.
Han har i stort sett aldrig fel.
Intervjuaren på amerikansk TV frågar varför han inte äger världen i dag när han alltid har rätt.

Charles Nenner säger då något som många analytiker vet. Det är två olika saker att vara anylitiker och att vara executive (handlingskraftig).
En handlingskraftig handlare har nästan alltid en analytiker vid sin sida. Där trivs analytikern.
En analytiker blir sällan själv framgångsrik handlare.
Det är svårt att förklara.
På ett framgångsrikt företag finns alltid den här kombinationen.
Antingen är chefen en mycket handlingskraftig hårding. Men då finns alltid en stillsam analytiker i bakgrunden som talar om riktiningen men som inte kan göra det själv.
Eller också är chefen en "mjuk" analytiker som ger order, men då finns det alltid en hård "torped" som verkställer.

Kommer ni ihåg vad den kände underhållaren och revy-direktören Karl Gerhard sa lite spydigt:

- En teater-recensent är som en kastrerad enuk. Han vet hur det skall göras, men kan inte göra det själv!