Countermines bolagsstämma

2008-04-30 10:06, Edited at: 2010-06-11 11:26

Bolagsstämma i Countermine 29/4 2008

En härlig försommardag var det dags för Countermines bolagsstämma på Brännarevägen i Södertälje. Jag var tidig dit och kunde direkt konstatera att den andra Oracle II-maskinen fortfarande stod kvar på gården så jag tog mig en god stund att beundra vår ”frälsare”.

Kunde konstatera att den var ännu större än vad jag trodde, speciellt själva ”fräsen”. Inga småsaker och man förstår att de behöver en mycket listig hydraullösning för att kunna driva den. Småpratade lite med aktiespararnas representant och kunde upplysa honom om grundidén att Oracle ska slå sönder minorna INNAN de hinner explodera.

Fick lite kaffe uppe på kontoret innan stämman. Lite prat med en styrelseledamot avslöjade att den Oracle II som står kvar på gården ska iväg med samma båt som den första från Bremen. Senare på stämman framkom också att den första maskinen är framme i Bremen, att en container med kringutrustning skickades med båt till Bremen på morgonen den 29/4 och att alltihop ska lämna Bremen den 8:e eller 9:e maj. Den maskin som fortfarande står kvar i Södertälje går ner den 30/4 eller 1/5.

Hade ytterligare en stund över så jag gick ner igen för att ta lite bilder på Oracle II med mobilen eftersom jag glömt kameran och fick lära känna några fler aktieägare som också var och beundrade Oracle.

Så började själva stämman. C:a 30 personer var närvarande och samtliga storägare var representerade. Stämningen var genomgående optimistisk och det märks att Countermine har gott självförtroende efter senaste tidens framgångar i Libyen.

Den formella delen av stämman följde dagordningen och klubbades igenom helt utan diskussion, med ett litet undantag som jag kommer till senare. Därför kommer jag inte att nämna så mycket mer om det.

Stämman öppnades av styrelsens ordförande Björn Wollrath som berättade lite om sig själv och bland annat nämnde att det var Curt Nicolin som en gång i tiden övertalade honom att gå med i Countermines styrelse.

Bolagets revisor höll sedan en kort briefing där han berättade om gott samarbete med styrelsen och tyckte han fick mycket god information.

Sedan var det dags för VD Christer Bergquists anförande. Han pratade en del om vad som hänt 2007. Sedan började han med det mer intressanta 2008. Det nya finverktyget för efterkontroll samt IMAS-standarden som möjliggör användning av detta togs upp.

Bolaget har idag 40 anställda. Christer menade att det kunde komma att öka dramatiskt framöver när de nu börjar med de stora uppdragen i Libyen.

Styrelsen hade idag tagit beslut om att beställa 6 st Caterpillarmaskiner för ytterligare produktion, förutsatt att de kom överrens med Caterpillar om en viss finansieringslösning. Två maskiner skulle levereras i juli och vara klara vid årsskiftet. Christer nämnde att Countermine Engineerings VD Lars Christiansson brukade skruva på sig när han sa det men menade att han och Lars Nylin skulle ha tumskruvar på LC för att få färdigt maskinerna så tidigt som möjligt. Det märktes att Christer var angelägen om att ha två maskiner färdiga vid årsskiftet. Finansieringslösningen verkar röra sig om någon slags kredit eller uppskov med betalningen hos Caterpillar så man kan beställa maskinerna redan nu. Det nämndes också att nuvarande Caterpillarmodell är på väg att försvinna och att det skulle ta ett tag att anpassa Oracle till ny modell. Detta var ytterligare en anledning till att beställa 6 maskiner nu.

Om Kroatien nämndes att man nyss påbörjat ett uppdrag på c:a 400,000 M2 i Lika. Det skulle pågå juni månad ut. Sedan hade man inga fler färdiga beställningar men Christer tyckte sig ha sett tecken på att större och större områden skulle beställas från Cromac i Kroatien. Lars Nylin menade att man konkurrerat ut alla andra maskiner i Kroatien och man var fortfarande det enda bolag i Kroatien som aldrig fallerat en efterkontroll. Man gjorde tydligt att den Oracle I-maskin som finns i Kroatien skulle stanna där. Man har också fortfarande en mindre inhyrd maskin i Kroatien.

Styrelsen hade idag tagit beslut om att bilda ett dotterbolag i Egypten för att vara redo när uppdragen börjar ramla in där. Förhandlingar pågår på två fronter i Egypten. Dels för att assistera militären på större områden och dels med privata intressenter som vill bygga upp turistområden.

I Libyen var behovet mycket stort. Oracle blir de första maskinella minröjarna i Libyen med undantag av armens 10 halvtrasiga Aardwarkmaskiner. Den survey som gjorts åt Wintershall är klar och man väntar på att få börja röja oexploderad ammunition åt dem. Den stora general survey som håller på angående det stora Libyenuppdraget har nått ungefär halvvägs. Man har hittat misstänkta områden som inte innehöll minor men också minor i områden där man inte trodde fanns minor. Christer ville, på stämman, inte specificera mer om översiktligt ordervärde eller marginaler men menade att man borde få en bra uppfattning om detta åtminstone i Q2-rapporten i mitten av juli. Den personal från Countermine som nu i början finns och kommer att finnas i Libyen är vana minröjare från Kroatien. Man kommer sedan att stegvis gå över till inhemsk personal. Förhandlingar pågår med libyska staten liksom även med andra aktörer (oljebolag). Angående ”storordern” ställdes frågan om de områden som befinns vara minerade ska röjas av Countermine och svaret blev att JA, så är avtalat.

De turkiska områdena på gränsen mot Syrien var väl kända och avgränsade. Countermine hade fått signaler om att de turkiska upphandlingarna skulle komma ut snart. Nästa vecka åker Lars Nylin och Sir John Walker ner till Turkiet för att diskutera en förhandlingsupphandling med turkiska ministrar. Vad gäller Turkiet kastade jag själv fram frågan om det inte kunde vara aktuellt att frakta dit den maskin som står i Kroatien för att ha något att börja med om de skulle få uppdrag i Turkiet. Lars Nylin svarade blankt NEJ på den frågan och menade att det viktiga för turkarna var att röjningen skulle vara färdig inom de fem år som Ottawaavtalet stipulerar. Det var inga problem för Countermine menade Lars. Verkar alltså som oro för maskinbrist i Turkiet är obefogad. Countermine hinner tillverka nya maskiner och ändå få färdigt de turkiska områdena inom den tidsgräns turkarna satt upp.

Man pratade lite om teknisk utveckling och nämnde att man fortfarande har tankar på produktion av även mindre minröjningsmaskiner med det har ännu så länge stannat vid tankar.

Q1-resultatet kommenterades. De 3,9 MKR som omsattes kommer från Libyen och Kroatien. Att förlusten (-8 MKR) var något större än tidigare kvartal berodde på att Countermine PLC nu konsoliderats in i bolaget.

Countermine Asia nämndes som hastigast. Projektet är fortfarande aktuellt men Countermine Asia är fortfarande inte färdigkapitaliserat.

Lars Nylin gick nu över till att visa lite bilder från Libyen. Både minor och oexploderad ammunition ligger delvis helt öppet eftersom sanden flyttat på sig. Minfälten är delvis men ofullständigt begränsade med taggtråd. Libyen har fått kartor över minfälten från Italien, Tyskland och England. På 1950-talet gjordes en sammanställning av dessa till en minkarta som är den som fortfarande används. Den är dock tämligen ofullständig. Ofta har dock lokalbefolkningen en god uppfattning om var minorna finns. Lars berättade om hur en general survey går till och det var en skrämmande historia. Man kör helt enkelt i full fart i en jeep över de misstänkta områdena och håller utkik efter minor. Det måste vara mycket vana minröjare som utförde det arbetet menade Lars och det kan man ju förstå. Tror inte jag vill byta jobb med dem. Lars visade en bild på en mina ”röjd” av en Aardwarkmaskin. Kedjorna hade skadat minan men inte förstört den vilket gjorde att den blev ännu farligare än tidigare.

Nylin sade sig inte ha några som helst problem med libyska tullen och menade att varken att föra in eller ta ut material var något problem. Anledningen var avtalet med AMA som ju lyder under Ghadaffi Foundation. Chefen för Ghadaffi Foundation är presidentens son och namnet Ghadaffi öppnar alla dörrar i Libyen.

Lars fick frågan om det var en fördel att vara ett svenskt bolag ute i värden. I Egypten var det varken eller. I Libyen var det en fördel. Sverige var mycket populärt där. I Turkiet var det däremot en nackdel. Sverige var inte populärt i Turkiet. Lars nämnde bla. Att PKK:s exilregering ett tag satt i Hallunda utanför Stockholm. Av denna anledningen använder man det brittiska bolaget Countermine PLC i Turkiet eftersom britter är mycket populära.

Aktiespararnas representant fick nu ordet. Han började med att berömma bolagets årsredovisning som var mycket bra enligt honom.

Han undrade varför rapporten inte var klar före stämman så deltagarna hade haft chans att se den innan. VD bad om ursäkt för detta. Det berodde på mycket hög arbetsbelastning och en medarbetare hade bokstavligen varit uppe hela natten för att få rapporten färdig.

Aktiespararna undrade också varför emissionskostnaderna varit så pass höga och varför styrelsearvodena höjts så pass mycket. Svaren blev att de försökt hålla ner emissionskostnaderna men att finanssektorn har en viss prissättning som är svår att komma undan samt att styrelseledamöternas arvoden inte höjts på många år och att man därför gjorde en höjning i år.

Nu övergick man till att presentera den nya styrelsen. En liten ändring gjordes jämfört med tidigare förslag. Jerker Höglund övergick till att vara suppleant eftersom antalet ledamöter max fick vara sex enligt bolagsordningen.

Den förste nye ledamoten var Sir John Walker som har ett förflutet inom Royal Air Force och brittisk underrättelsetjänst. Han har ett mycket stort kontaktnät över hela världen och hade varit mycket användbar både i Libyen och i diskussioner med turkisk militär.

Sir John berättade lite om sig själv. Han hade varit pilot i RAF i 41 år och berättade om hans tid med Jaguarplanen, som han sa: Seen them in, seen them Out.

Han var mycket stolt över att nu bli medlem i Countermines styrelse och avslutade med orden: Supercompany, Superproduct, Superpeople.

Nästa nya ledamot var generallöjtnant Johan Kihl. Han hade en bakgrund på svenska högkvarteret och var expert på fientliga minor. Numera var han Senior Advisor åt Ericsson och Saab. Han trodde han kunde göra stor nytta med sitt nätverk av militärer över hela världen och menade att de man förhandlar med ofta är militärer.

Suppleanten Jerker Höglund var VD för ett företag i Sundsvall som tillverkade tågkopplingar och omsatte 500 MKR. Man hade anställda i 7 länder och 99 % av tillverkningen gick på export. Jerker trodde han kunde bidra med erfarenhet av etablering utomlands samt kunskaper i logistik.

Skandias representant ställde en fråga om det incitamentsprogram som nämndes i kallelsen till bolagsstämman och man slog fast att något sådant program inte ännu fanns och måste beslutas om på en stämma.

En "mindre" konflikt förekom.
Ledningen menade att särskilt LN vid ett par tillfälle fått förslag om specifika affärer som kunde göras i andra länder. Vad jag förstår var det affärsmöjligheter som kunde uppnås genom uppköp av företag. De ville då ha bemyndigande att genomföra riktad emission till organisationer i andra länder för att kunna snabbt kunna genomföra en sådan affär.
Representanten för Skandia reste sig då upp och sa att de inte kunna stödja ett sådant generellt bemyndigande eftersom den stött bolaget i många nyemissioner. De ville i stället att en extrastämma skulle ta sådana beslut. Representanterna för RAB och KPA höll med.
Styrelsen backade då på detta. De menade att en extrastämma bara tog ett par veckor att utlysa och att det inte var några problem. Ingen omröstning behövdes därmed.

Stämman beslutade också att bolagsstämmor i framtiden kan hållas även i Stockholm. Man kan misstänka att de behöver större lokal nästa år om framgångarna fortsätter.

Så avslutades då stämman. Alla, både bolagsrepresentanter samt större och mindre ägare var glada och optimistiska.

Till slut, en guldstjärna till er som orkat läsa HELA min redogörelse ;-)